כשהמנכ"ל הורה לרסק מקררים שנבנו

הסיפור במפעל סיני ליצור מקררים נמצאו רבים תקולים, לאחר ביקור המנכל בגרמניה ...


"אחרי עוד תלונה אחת על מקרר חדש אך מקולקל, ג'אנג הורה לעובדי המפעל לאסוף 76 מקררים פגומים שנמצאים במלאי ולהציב אותם בכניסה למפעל. הוא חילק להם פטישים, ואמר להם לרסק את המקררים האלה. חלק מהעובדים סירבו, חלק פרצו בבכי; מחיר מקרר היה שווה למשכורת שהרוויחו במשך שנתיים. אבל ג'אנג התעקש. מבחינתו, המסר לעובדים — וללקוחות — צריך להיות ברור: החברה לא תסבול עוד מוצרים גרועים"


לחברה קוראים היום האייר והיא בראש רשימת המכירות, ואותו מנכל עומד בראשה לאחר שהרימה מעפר ההפסדים.

מנהיגות לדעתו מצוייה במעשים לא במילים, בשנה שעברה 2016 האייר השלימה את רכישת חטיבת מוצרי החשמל הביתיים של GE תמורת 5.6 מיליארד


מסקנות המנהלים הסיניים בכתבה

יש ללמוד בקביעות, להשתנות ולהתאים לשוק, זמישות אסטרטגית, ראית שוק כהזדמנות, מבנים ארגוניים קלים לשינוי ודלי ברוקרטיה, מבנים דמויי סטאראפ,סמכויות רבות וכוח למנכל כאשר הדרקטורים מייעצים ולא מפקחים.

מדגיש את חשיבות הגודל על פני הרווחיות בחברות פרטיות, הכתבה הנל היא משנת 2017

אך ההדים המגיעים היום מהשוק הסיני, פוסט קורונה, מתארים תהליך בו למפלגה הקומוניסטית הסינית נוכחות רבה יותר בחברות פרטיות מבעבר.





3 צפיות0 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול